Генеральний директор Nvidia: успіх вимагає страждань і стійкості
Дженсен Хуанг, очільник найдорожчої компанії світу, розповів, що за злетом Nvidia стоять не лише інновації, а й тривалі труднощі, страх невдачі та щоденна праця без вихідних.
Успіх Nvidia, яка пройшла шлях від ідеї, зародженої за столиком у кафе Denny's, до статусу найдорожчої компанії світу, має менш глянсовий складник — страждання. Про це заявив генеральний директор компанії Дженсен Хуанг під час розмови з Корейським товариством наприкінці минулого місяця. «Ніхто не страждає краще за мене, — сказав він. — Щоб зробити щось неймовірне, потрібно страждати. Це не прогулянка парком. Якби це була прогулянка парком, це міг би зробити будь-хто».
За 33 роки історії Nvidia ці страждання набували різних форм. На ранніх етапах, за словами Хуанга, вони були здебільшого наслідком простого незнання того, що він робить. «Коли компанія намагається щось зробити, трапляються невдачі, або люди не вірили у ваше майбутнє, або вони не вірили у вас, — пояснив він. — Можливо, ринок не вірив у вас, можливо, клієнти не вірили у вас». Але самих страждань недостатньо. Потрібні стійкість, впертість і рішучість, щоб їх подолати. «Потрібна стійкість, щоб продовжувати вірити в себе», — додав Хуанг.
Це не перший раз, коли очільник Nvidia говорить про страждання, пов'язані з розбудовою успішної компанії. Під час розмови зі студентами Стенфордської бізнес-школи у 2024 році він закликав молодих людей сприймати тертя у своїй кар'єрі. «Люди з дуже високими очікуваннями мають дуже низьку стійкість — і, на жаль, стійкість має значення для успіху, — сказав Хуанг. — Одна з моїх великих переваг полягає в тому, що я маю дуже низькі очікування». «Я не знаю, як навчити вас цього, окрім як побажати, щоб страждання трапилися з вами», — додав він.
Частина цих страждань, схоже, втілилася в його підході до роботи. Хуанг казав, що працює сім днів на тиждень, включно зі святами, керуючись, зокрема, постійним страхом, що Nvidia може зазнати краху. «Ви знаєте фразу "30 днів до закриття бізнесу", я використовую її вже 33 роки, — сказав він в епізоді The Joe Rogan Experience минулого року. — Але відчуття не змінюється. Відчуття вразливості, невизначеності, незахищеності — воно не залишає вас». Nvidia відмовилася від коментарів на запит Fortune.
Погляд Хуанга на страждання перегукується з ширшою філософією серед бізнес-лідерів: дискомфорт, невдачі та невдачі можуть бути корисними, якщо ви готові з них вчитися. Рей Даліо, мільярдер і засновник Bridgewater Associates, звів цю ідею до простого рівняння: «Біль + рефлексія = прогрес». «Неможливо уникнути болю, особливо якщо ви прагнете амбітних цілей, — писав він у блозі. — Вірте чи ні, вам пощастило відчувати такий біль, якщо ви підходите до нього правильно, бо це сигнал, що вам потрібно знайти рішення, щоб рухатися вперед». Ключ, на думку Даліо, не в тому, щоб уникати болю, а в тому, щоб його досліджувати: «Якщо ви зможете виробити рефлекторну реакцію на психічний біль, яка змусить вас замислитися над ним, а не уникати його, це призведе до швидкого навчання та розвитку».
Вінстон Вайнберг, співзасновник і генеральний директор юридичного AI-стартапу Harvey вартістю 15,5 мільярда доларів, підтвердив цю думку в епізоді подкасту Fortune Term Sheet на початку цього року. «Я думаю, що без невдач це дуже важко зрозуміти. Просто потрібно зазнати невдачі мільйон разів», — сказав він. Для Вайнберга навчання на цих невдачах вимагає відкинути его та чесно подивитися на те, що пішло не так — і що спрацювало. «Більшість цього — це руйнування свого его 24/7», — сказав він. Але, додав він: «Це дуже хороший спосіб вчитися».
4
