Президент Cisco доручив 27-річному співробітнику переписати 98% застарілого коду
Президент і головний продуктовий директор Cisco Джеєту Patel передав одне з найважливіших завдань компанії молодому інженеру Падманабхану Крішнамурті, якого знайшов у глибині організаційної структури. Той має переписати застарілий код компанії.
Президент і головний продуктовий директор Cisco Джеєту Patel передав одне з найбільших завдань компанії 27-річному Падманабхану Крішнамурті, якого, за його словами, знайшов в організаційній структурі на «п’ять рівнів» нижче себе. За словами Patel, він надав молодому інженеру необмежену кількість токенів штучного інтелекту, оскільки той має рефакторити код. Про це керівник розповів Fortune під час невеликої вечері для кола журналістів і галузевих експертів.
Крішнамурті, якого в компанії називають Paddy, приєднався до Cisco у 2025 році після того, як техногігант з капіталізацією близько 429 мільярдів доларів придбав стартап EzDubs у сфері синхронного перекладу в режимі реального часу. Крішнамурті був одним із співзасновників цієї компанії, заснованої у 2023 році. Попри досвід роботи засновником і керівником, за словами Patel, після приходу до Cisco молодий фахівець був «похований в організації, де займався нестратегічними речами».
Ситуація змінилася після того, як Patel відвідав офіс Cisco у Сан-Франциско і розмовив із Крішнамурті. За словами керівника, інженер вважав, що зможе переписати застарілий код компанії силами двох людей. Patel зазначив, що навіть найбільш орієнтовані на штучний інтелект члени його команди не розглядали такий підхід. Тому він відвів на перевірку ідеї чотири тижні, а кінцева мета полягає в тому, щоб протягом 24 місяців переписати 98% застарілого коду Cisco.
Patel також шукає інших молодих працівників, які зможуть «кидати виклик системі та статус-кво». За його словами, такі люди мають бути «батарейкою, яка мотивує всіх навколо». На його думку, співробітники Gen Z мають навчати досвідчених колег, а не займатися рутинним введенням даних. Він також не заперечує, що така ситуація створює певну напругу.
Керівник висловив переконання, що компанії часто довіряють великі проєкти лише людям із багаторічним досвідом, і вважає це проблемою. «Якщо ви не наймаєте людей на початку кар’єри і дозволяєте робочій силі продовжувати працювати так, як вона працювала, звідки з’являтимуться свіжі ідеї? Як кинути виклик статус-кво?» — сказав він. За його словами, досвідчені співробітники також можуть пропонувати нові ідеї, але вони рідше ставлять питання, які приходять у голову лише людям без усталених уявлень.
Patel визнає, що поєднання молодих працівників і співробітників, які працюють у Cisco десятиліттями, може створювати тертя. Проте, за його словами, це корисно. «Напруга — це добре», — сказав він і пояснив, що свідомо створює її в командах, щоб ідеї проходили достатню перевірку, але не допускав конфліктів між людьми. Він додав, що від молодих працівників очікують постановки нереалістичних цілей, а для їх досягнення варто мислити нестандартно.
Patel також називає кожного стажера своїм «зворотним наставником» і виступає перед студентами коледжів, щоб знайти тих, хто «голодний до результату». Остання ставка Patel на покоління Z з’явилася після однієї з таких зустрічей зі студентами стипендіальної програми Stanford віком 17–18 років. Серед учасниць була студентка Baya, яка спершу мовчала, а потім запропонувала ідеї. Patel попросив її щомісяця надсилати йому електронні листи про те, чого вона навчилася щодо штучного інтелекту, як перевірку здатності дотримуватися зобов’язань. За його словами, вона жодного разу не пропустила звіту, отримала стажування в Cisco і переробила «щось», що досвідчені співробітники не змогли вирішити. «Я залучив її не для рутинної роботи з даними, — сказав він. — Ми залучили її, щоб вона навчила наших людей мислити зовсім інакше». Тепер він хоче запросити її на постійну роботу.
Подібний підхід обстоює і засновник венчурної фірми Thrive Capital Джош Кушнер. За його словами, він свідомо наймає людей із досвідом роботи в галузі менше чотирьох років. Коли він запускав фонд у 26 років, йому радили залучити досвідченіших фахівців, але, як він сказав Fortune, «той, хто має досвід і талант, ніколи не захоче працювати з 26-річним». Тому він запросив до команди найрозумніших людей свого віку. Фірма робила ранні інвестиції в стартапи вартістю в мільярди доларів, зокрема в OpenAI, яка наразі залучає до 30 мільярдів доларів при оцінці в 1,25 трильйона доларів.
Засновник і генеральний директор Tastewise, платформи генеративного штучного інтелекту, клієнтами якої є PepsiCo, Nestlé і Mars, Алон Чен також активно шукає співробітників Gen Z без досвіду роботи. «Я наймаю людей на початковий рівень, тому що вони не мають обмежень у тому, як бачать світ, — сказав Чен Fortune. — Вони майже самі є нативними користувачами штучного інтелекту, бо виросли в цій новій сфері можливостей. Найкращі ідеї я бачу від молодого покоління, яке ще не було на ринку праці».
Схожого висновку дійшов і Will.i.am, учасник гурту Black Eyed Peas. Він інвестував у Tesla, OpenAI та Pinterest ще до того, як ці компанії стали широко відомими, і зараз також ставить на молодь у наступних інвестиціях. За його оцінкою, саме молоді люди з амбіціями та без усталеного досвіду здатні запропонувати нові підходи, які важко побачити тим, хто працює в галузі десятиліттями.
31
