Goldman Sachs бачить у звільненнях через ШІ довготривалий слід, схожий на попередні хвилі технологічних змін
Аналітики Goldman Sachs фіксують, що працівники, звільнені з посад, вразливих до штучного інтелекту, шукають нову роботу довше й частіше залишаються без неї через рік, а найбільше страждають працівники старшого віку.
Працівники, звільнені з посад, які піддаються впливу штучного інтелекту, знаходять нову роботу повільніше, ніж інші безробітні, і це схоже на наслідки попередніх хвиль технологічних змін. Про це йдеться в нотатці інвестиційного банку Goldman Sachs, оприлюдненій у четвер. Економіст банку П’єрфранческо Мей встановив, що з 2025 року працівники, звільнені з робіт, пов’язаних зі ШІ, шукали нову роботу приблизно на місяць довше, ніж інші звільнені. Крім того, рік після звільнення вони з імовірністю приблизно на 10 процентних пунктів частіше залишалися безробітними.
Мей назвав ці наслідки «порівнянними за масштабом» із тим, що банк фіксував у попередніх хвилях технологічних змін, і описав шкоду від них як «довготривалу». За його даними, у попередні роки працівники, звільнені через технології, отримували повільніше зростання реальних заробітків, а ймовірність нових періодів безробіття в них залишалася стабільно вищою.
Найбільше від нинішньої хвилі страждають працівники старшого віку. Ті, кому 35 років і більше, поверталися до повної зайнятості приблизно на п’ять тижнів довше, ніж інші звільнені, а молодші за 35 років — приблизно на три тижні. Ця різниця за віком видна і в офіційній статистиці Бюро статистики праці США, яке цього року повідомило про 7,4 мільйона працівників, звільнених у 2023–2025 роках, порівняно з 6,3 мільйона в попередньому опитуванні за 2021–2023 роки. Серед тих, хто мав роботу щонайменше три роки, станом на січень 2026 року працювали знову 72,9% людей віком від 25 до 54 років, 57,3% віком від 55 до 64 років і 38,6% у віці 65 років і старше.
Роботодавці, за даними Challenger, Gray & Christmas, у звітах за вересень назвали ШІ причиною 120 136 оголошених скорочень, що становить близько 21% усіх скорочень і є найпоширенішою вказаною причиною. Водночас Goldman застерігає, що його дані охоплюють лише людей, які мали роботу, яку могли втратити, і що ще рано оцінювати вплив за всіма вимірами, зокрема освітнім і географічним.
Тиск на заробітки вже видно і в ширших даних. Серед працівників зі стажем, які у 2023–2025 роках втратили роботу на повний день і знайшли її знову, близько 49% заробляли стільки ж або більше, ніж раніше, тоді як у попередньому опитуванні таких було близько 62%. Втрати розподілилися нерівномірно: молоді, зі вищою освітою та міські працівники за 10 років після звільнення зазнали кумулятивних втрат реальних заробітків приблизно вдвічі менших, ніж інші звільнені через технології. Працівники з меншим стажем на попередньому місці роботи також справлялися краще, що Мей пояснив тим, що їхні навички були менш прив’язані до конкретної професії і тому легше переносилися.
Мей вважає, що молодші працівники можуть гнучкіше адаптуватися до змін, спричинених ШІ, і назвав це «обнадійливим знаком» на тлі побоювань, що втрати робіт через ШІ непропорційно вдарять по нещодавніх випускниках. Goldman також фіксує, що студенти дедалі частіше обирають спеціальності, які ведуть до робіт із меншою вразливістю до ШІ та кращим зростанням.
Дослідники Стенфордської лабораторії цифрової економіки, які використали дані платіжних відомостей ADP, у серпні встановили, що зайнятість працівників віком від 22 до 25 років у найбільш вразливих до ШІ професіях приблизно на 19% нижча, ніж мала б бути, якби вона відповідала динаміці однолітків на менш вразливих посадах. Для досвідчених працівників подібного розриву вони не зафіксували. За їхніми словами, коригування відбувається переважно через скорочення найму молодих працівників, а не через зростання звільнень.
Goldman побудував свої висновки на даних щорічного додатка Поточного опитування населення про працівників, які втратили роботу, і проаналізував понад 15 000 таких працівників, звільнених у 2016–2025 роках. Оскільки в опитуванні немає питання про те, чи ШІ позбавив людину роботи, банк створив показник на основі рівня впливу ШІ на професію, рівня його впровадження в галузі та того, чи була посада ліквідована. До групи, імовірно звільненої через ШІ, потрапили 30% з найвищим показником. Для звільнень до 2023 року, коли впровадження ШІ почало зростати, суттєвої різниці між групами банк не виявив.
Не всі дослідники бачать, що ШІ вже змінює загальний ринок праці. Дослідники Стенфорда написали, що не бачать широкого, загальноекономічного витіснення працівників, пов’язаного з ШІ. Бюджетна лабораторія Єльського університету, яка відстежує це питання за даними того самого опитування, у лютому повідомила, що показники впливу ШІ, автоматизації та доповнення людської праці «не мають жодного зв’язку зі змінами в зайнятості чи безробітті», як писала видання Fortune.
За попередніми хвилями технологічних змін працівники, які втрачали роботу через технології, частіше влаштовувалися на рутинну й менш складну роботу, мабуть, тому що зміни, що скоротили їхні посади, також знизили цінність їхніх навичок. Goldman бачить ранні ознаки того самого і зараз: працівники, звільнені через ШІ, частіше повністю залишають попередню професію й галузь, а при повторному працевлаштуванні частіше обирають менш складну роботу.
24
