Для українського агробізнесу час простих рішень минув. Війна, дорогі енергоресурси та низька маржа сировини змушують виробників шукати нову модель розвитку. Одним із прикладів успішної трансформації є підприємство «Грандлітоїл», яке перетворилося з родинного фермерського господарства на лідера переробки олії в регіоні. Історія компанії демонструє, як поєднання глибокої переробки, експортної стратегії та інвестицій у відновлювану енергетику дозволяє оптимізувати витрати та вийти на міжнародні ринки.

Фундаментом для створення бізнесу стало власне фермерське господарство із земельним банком до 1000 гектарів. Саме наявність власної сировини підштовхнула власників до розвитку, і у 2016 році історія «Грандлітоїл» розпочалася з будівництва першого заводу в селі Дружне. Починали з малого — переробляли 60 тонн власного насіння соняшнику на добу та отримували лише сиру олію. Згодом потужності пресування наростили до 100 тонн. Оскільки переробка дозволила суттєво підвищити маржинальність власного врожаю, виробник вирішив не зупинятися на досягнутому і масштабувати бізнес далі.

Через шість років агропереробник запустив другий завод — для рафінації та дезодорації олії в селі Чернятин потужністю 120 тонн на добу. Цей етап збігся з приходом у бізнес нового покоління. Поки фермерське господарство очолює батько, оперативне та стратегічне управління заводами повністю взяли на себе його донька і син. Керівники переробного комплексу наголошують: «Ми від самого початку розуміли: просто виробляти сиру олію недостатньо. Якщо хочеш будувати стабільний бізнес, орієнтований на міжнародні ринки, потрібно відповідати світовим стандартам і створювати кінцевий продукт із вищою доданою вартістю».

У виборі ніші орієнтувалися на специфіку регіону — соняшника навколо багато, що дає стабільну базу. Проте власна сировина покриває лише 10% потреб. Решту 90% компанія закуповує у місцевих фермерських господарств та агропідприємств у радіусі близько 50 кілометрів — за ринковими цінами. Саме орієнтація на розвиток локального ланцюга постачання та посилення економічної стійкості громад є важливим елементом підходів, які підтримує Європейський банк реконструкції та розвитку в межах програм фінансування малого та середнього бізнесу. Щоб повністю завантажити лінії рафінації, родинний бізнес додатково закуповує сиру олію у 4–5 інших регіональних заводів. Робота має циклічний характер — у міжсезоння заводи зупиняють на планові ремонти.

Наступним логічним кроком після запуску рафінації став експорт. Готовий продукт дозволив компанії працювати напряму з європейськими покупцями, відмовившись від посередників. Залучивши експортного менеджера з готовою базою контактів, виробник вибудував прямі канали збуту до Молдови, Польщі, Болгарії, Греції, Франції та Німеччини. Обсяги відвантажуються наливом у флексітанках та автоцистернах, а розлив здійснюють уже партнери за кордоном. Такий перехід до прямих поставок готового продукту кардинально змінює статус компанії в очах фінансового сектору, відкриваючи доступ до більш вигідних кредитних програм.

Директорка «Грандлітоїл» Надія Мадей зазначає: «Для нас це не тільки про бізнес. Передусім це робочі місця: люди залишаються в селах, працюють і заробляють тут. Саме так розвиваються громади, і це для регіону чудово». Компанія активно інвестує в модернізацію виробництва, зокрема у встановлення промислової сонячної електростанції під ключ, що дозволяє оптимізувати витрати на енергоресурси. Пільговий агрокредит, отриманий за підтримки OTP Bank та Групи компаній «Промавтоматика», став важливим інструментом для фінансування цих проєктів.

Таким чином, історія «Грандлітоїл» є яскравим прикладом того, як поєднання глибокої переробки, експортної орієнтації та інвестицій у відновлювану енергетику дозволяє українському агробізнесу не лише виживати в складних умовах, а й ставати конкурентоспроможним на міжнародній арені. Родинна справа, розпочата з невеликого поля, перетворилася на потужний переробний комплекс, що створює додану вартість, робочі місця та економічну стійкість для регіону.