Цукерберг розповів, як 44-хвилинна розмова з Вангом привела до ставки на $100 млрд в ШІ
Meta інвестує безпрецедентні кошти в ШІ-агента Muse: Цукерберг і керівник Meta Superintelligence Labs Александр Ванг розповіли, як почалася їхня співпраця та чому компанія готова витратити понад $100 млрд.
Марк Цукерберг і керівник Meta Superintelligence Labs Александр Ванг уперше публічно розповіли, як за 44-хвилинну телефонну розмову та один меморандум народилася співпраця, що тепер коштує Meta понад $100 млрд. Про це вони розповіли в подкасті Cheeky Pint, який веде співзасновник Stripe Джон Коллісон.
За словами Цукерберга, у квітні 2025 року, невдовзі після прохолодного прийому моделей Llama 4, він почав звертатися до Ванга по пораду. Ванг саме був на зустрічі з командою, коли отримав повідомлення в WhatsApp із запитанням, чи має він час на дзвінок. Розмова тривала близько 44 хвилин. Через два дні Ванг надіслав Цукербергу довгий меморандум із викладом того, що він зробив би на місці керівника Meta. Першим принципом була щільність талантів: не потрібно багато людей, важлива якість. Другим — готовність почати з нуля, адже Meta була незадоволена траєкторією Llama 4 і готова була перебудувати команду.
Цукерберг зізнався, що був вражений Вангом ще задовго до цього. «Мені завжди здавалося, що він найпроникливіший підприємець свого покоління з тих, кого я мав нагоду зустріти», — сказав він. Вибір викликав подив: Ванг збудував Scale AI у потужного постачальника послуг розмітки даних, але ніколи не тренував фронтирну модель. Коли Meta призначила його головним директором зі штучного інтелекту, зазначалося, що компанія обрала не науковця з комп'ютерних наук керувати всіма ШІ-напрямами. Цукерберг не вагався: «Я поговорив з усіма лідерами лабораторій, з усіма керівниками досліджень. І я сказав: ні, Алекс — це той самий хлопець».
Далі почалася кампанія з найму, яку Цукерберг описав як «наднову» — шалені місяці роботи, щоб зібрати невелику елітну команду всередині Meta і переманити дослідників із конкурентів. Meta заплатила $14,3 млрд за 49% частку в Scale AI, щоб залучити Ванга, і, за повідомленнями, пропонувала дослідникам OpenAI компенсаційні пакети на $100 млн. Цукерберг очистив календар на два місяці. «Думаю, ніхто з нас не спав багато в перші кілька місяців», — сказав він.
Ядро дослідницької команди Meta Superintelligence Labs налічує менш ніж 200 осіб — «ближче до 100», за словами Ванга, — і спирається на більші інфраструктурні та продуктові команди в компанії з приблизно 75 тисячами працівників. Ванг вибудував культуру «невпевнених у собі відмінників» — дослідників, які постійно обіцяють менше, а роблять більше. Ця ставка дала першу модель лабораторії Muse Spark у квітні, низку оновлень і тепер Muse Wonder, яку Ванг називає найсучаснішою «за нашими вимірюваннями» для персональних і професійних агентських завдань.
Незалежні оцінювачі стриманіші. За даними Індексу інтелекту Artificial Analysis, флагманська Muse Wonder Full приблизно на рівні топових моделей OpenAI та Anthropic, але на кілька пунктів відстає від лідера. Тим часом застосунок Muse, що запустився в США 8 вересня, швидко став найпопулярнішим безкоштовним застосунком в App Store, перевищивши 2,5 млн завантажень приблизно за два тижні. У понеділок Meta представила Muse Wonder — першу модель лабораторії, яку компанія називає фронтирною.
Фінансовий масштаб ставки вражає. Цукерберг пригадав, як під час обговорень наприкінці минулого року сказав Вангу: «Ми випишемо чек на, не знаю, $100 млрд чи $200 млрд. Я питаю: Алекс, ти впевнений, що це спрацює?» Цифра була сказана експромтом, але масштаб реальний: Meta очікує капітальних витрат у 2026 році на рівні $130–145 млрд, що майже вдвічі більше за $72,2 млрд торік. Інвестори щоразу реагували нервозно на кожне підвищення.
Ванг розповів, що чув версію цього запитання від фінансового директора Meta Сьюзан Лі на зустрічі керівництва на Гаваях наприкінці минулого року. «Сьюзан відводила мене вбік багато разів. Я просто хочу сказати тобі: якщо це не спрацює, буде дуже, дуже погано. У фінансовому сенсі — дуже погано. Мені справді потрібно наголосити: ця модель має працювати. Вона має бути хорошою. Якщо вона хороша — все добре. Але якщо погана — буде дуже, дуже, дуже погано», — передав він її слова.
Ванг також відзначив особливість Цукерберга як лідера: «Марк повністю засвоїв степеневі закони так, як багато хто не зробив. Коли він засвоює певні переконання, швидкість і масштаб готовності змінювати попередні дії та розвертатися до світогляду, що відповідає цим переконанням, досить незвичайні».
5
