Голова Anthropic витрачає до 40% часу на корпоративну культуру перед можливим IPO
Даріо Амодеї, очільник Anthropic, розповів, що приділяє значну частину робочого часу формуванню культури компанії, яка готується до публічного розміщення з потенційною оцінкою у 2 трильйони доларів.
Генеральний директор Anthropic Даріо Амодеї заявив, що найважливіша частина його роботи не пов'язана з навчанням ШІ-моделей чи випуском продуктів. За його словами, до 40% часу він витрачає на те, щоб культура компанії залишалася здоровою. Про це він розповів в інтерв'ю на подкасті Dwarkesh у лютому.
Ці коментарі проливають світло на те, як один із найбільш спостережуваних керівників у технологічній галузі управляє компанією, яка налічує 3500 співробітників і готується до виходу на публічний ринок. За даними Financial Times, компанія повідомила інвесторам, що дохід за третій квартал зріс на 50% до 16,8 мільярда доларів, а скоригований прибуток став позитивним. IPO може відбутися вже наступного місяця, а оцінка компанії може сягнути 2 трильйонів доларів, що перевищило б нещодавній публічний дебют SpaceX з оцінкою 1,77 трильйона доларів.
Амодеї пояснив, що через стрімке зростання компанії він більше не може брати участь у кожному технічному чи продуктовому рішенні. Тому він зосередився на ширших речах: щоб співробітникам подобалося працювати в Anthropic, щоб місія та цінності компанії були чіткими, а всі працівники рухалися в одному напрямку, а не конкурували між собою. «Я думаю, ми зробили надзвичайно хорошу роботу, навіть якщо не ідеальну, щоб утримати компанію разом, щоб усі відчували місію, що ми щирі щодо неї, і що кожен вірить, що інші працюють з правильних причин», — сказав він.
Ключовим елементом підходу Амодеї є постійна комунікація та щирість. Він проводить двічі на місяць загальні збори під назвою «DVQ» (Dario Vision Quest), під час яких стоїть перед усією компанією з документом на три-чотири сторінки та годину говорить на теми від продуктової стратегії до геополітики та індустрії ШІ. За його словами, значна частина співробітників відвідує ці зустрічі особисто або віртуально. Амодеї також веде активний канал у Slack, де відповідає на запитання працівників та ділиться думками протягом тижня.
Такий підхід перегукується зі стилем «радикальної прозорості», який запровадив засновник Bridgewater Associates Рей Даліо. Даліо заохочує співробітників давати чесний зворотний зв'язок навіть керівництву, стверджуючи, що це підвищує стандарти компанії. Водночас критики зазначають, що така відкритість може зробити працівників більш закритими.
Раніше цього року Anthropic оновила свою Політику відповідального масштабування, відмовившись від обіцянки не продовжувати навчання ШІ після досягнення певного рівня можливостей, якщо не буде гарантовано належних заходів безпеки. Компанія пояснила це конкурентним тиском і відсутністю регулювання. Критики припускають, що це змінює місію Anthropic, яка була заснована з акцентом на безпеку. Водночас Амодеї та Anthropic залишаються одними з найгучніших голосів, що закликають до регулювання ШІ-компаній.
Говорячи про внутрішні питання, Амодеї наголошує на «нефільтрованому» підході. Усередині Anthropic він може бути повністю відвертим зі співробітниками щодо напрямку компанії та проблем, з якими вона стикається. «Сенс у тому, щоб мати репутацію людини, яка говорить компанії правду про те, що відбувається, називає речі своїми іменами, визнає проблеми та уникає «корпоративної мови», — зазначив він. — Але якщо у вас компанія людей, яким ви довіряєте — а ми намагаємося наймати людей, яким довіряємо — тоді ви можете бути повністю нефільтрованими».
5
