Очільник Nestlé назвав три якості, які допомагають отримати підвищення
Генеральний директор Nestlé поділився трьома якостями, які, на його думку, сприяють кар'єрному зростанню. Він наголосив на важливості адаптивності, готовності вчитися та вміння брати на себе відповідальність.
Генеральний директор Nestlé назвав три якості, які, за його спостереженнями, найбільше сприяють підвищенню на роботі. Про це він розповів у відео, опублікованому Business Insider. За його словами, йдеться не про вузькі професійні навички, а про базові риси, які визначають, чи помічають співробітника та чи довіряють йому складніші завдання.
Перша якість — адаптивність. Керівник наголосив, що сучасний бізнес швидко змінюється, і працівники, які вміють перебудовуватися під нові умови, отримують перевагу. Йдеться про готовність працювати з новими інструментами, ринками та командами без тривалого опору змінам. Саме такі люди, за його словами, стають першими кандидатами на нові ролі.
Друга якість — бажання вчитися. Очільник Nestlé зазначив, що навіть досвідчені фахівці повинні продовжувати розвиватися. Він підкреслив, що компанії цінують тих, хто ставить запитання, шукає зворотний зв'язок і не вважає свою освіту завершеною. Це особливо важливо в умовах, коли технології та споживчі звички змінюються швидше, ніж корпоративні регламенти.
Третя якість — готовність брати на себе відповідальність. За словами генерального директора, підвищення часто отримують не ті, хто найдовше працює на посаді, а ті, хто бере на себе ініціативу та відповідає за результат. Він наголосив, що керівники звертають увагу на співробітників, які не чекають вказівок, а самі пропонують рішення та доводять їх до кінця.
Поради прозвучали на тлі ширшої дискусії про те, як великі корпорації готують кадровий резерв. Nestlé — одна з найбільших харчових компаній світу, і її підхід до розвитку персоналу часто вивчають в бізнес-школах. Досвід топменеджера показує, що навіть у глобальній структурі з тисячами працівників кар'єрне зростання значною мірою залежить від особистих якостей, а не лише від формальних показників.
Для українського бізнесу ці тези також актуальні. В умовах війни та економічної нестабільності компанії часто змушені швидко перерозподіляти обов'язки, закривати нові напрями та працювати з меншими командами. Роботодавці в Україні дедалі частіше шукають не просто виконавців, а людей, здатних навчатися на ходу та брати відповідальність за результат. Це підвищує цінність тих самих якостей, про які говорить очільник Nestlé.
Водночас експерти з управління персоналом зазначають, що одних особистих рис недостатньо. Важливо, щоб компанія мала прозорі критерії підвищення та зворотний зв'язок. Інакше навіть найадаптивніші та найініціативніші співробітники можуть залишатися непоміченими. Тому поради керівника варто розглядати як орієнтир і для працівників, і для роботодавців.
Загалом меседж генерального директора Nestlé простий: кар'єрне зростання — це результат поєднання гнучкості, навчання та відповідальності. Ці якості не замінюють професійної компетенції, але саме вони часто стають вирішальними, коли йдеться про підвищення.
8
