Louis Vuitton виграв суд у китайської мережі Molly Tea, але втратив мільйони через скандал
LVMH зафіксувала падіння продажів у сегменті моди та шкіряних виробів на 5% через скандал навколо судової суперечки Louis Vuitton з китайською чайною мережею Molly Tea, яка викликала хвилю обурення в Китаї.
Французький люксовий дім Louis Vuitton виграв судову справу проти китайської мережі чайних напоїв Molly Tea, але ця перемога обернулася непередбачуваними фінансовими втратами. Скандал, що спалахнув у Китаї після рішення суду, міг коштувати LVMH, материнській компанії бренду, кількох відсоткових пунктів падіння продажів у ключовому для неї азійському регіоні.
За даними фінансового звіту LVMH, виторг підрозділу моди та шкіряних виробів, до якого входить Louis Vuitton, у третьому кварталі 2026 року знизився до 8,25 млрд євро порівняно з 8,50 млрд євро за аналогічний період роком раніше. Без урахування валютних коливань і придбань органічні продажі впали на 5%. За словами Луки Сольки, керуючого директора з люксових товарів у Bernstein, саме скандал навколо Molly Tea забезпечив від 2 до 3 відсоткових пунктів цього падіння. «Без цього, щоб не було двозначностей, ми могли б мати -2-3% замість -5%», — заявив він.
Фінансовий директор LVMH Сесіль Кабаніс на дзвінку 12 жовтня була обережнішою в оцінках. Вона сказала, що «дуже важко виміряти» вплив історії з Molly Tea, але визнала: «ймовірно, справедливо сказати, що це мало негативний вплив принаймні на початку кварталу». LVMH відмовилася коментувати цю ситуацію для Fortune, як і представники Molly Tea.
Конфлікт розпочався через квітковий логотип. Louis Vuitton подав до суду на Molly Tea у травні 2025 року, через чотири роки після заснування чайної компанії, стверджуючи, що її чотирипелюстковий дизайн порушує сім зареєстрованих торгових марок. 29 червня китайський суд став на бік французького дому та зобов’язав Molly Tea припинити використання дизайну й сплатити 10,3 млн юанів (1,5 млн доларів) компенсації. Засновник Molly Tea Чжан Бочен заявив, що оскаржить це рішення.
Проте судове рішення викликало широкий резонанс у китайському суспільстві. Державна газета Beijing Daily поставила під сумнів, чому Molly Tea має платити Louis Vuitton за квітковий дизайн, що має коріння в китайській естетиці. Користувачі соцмереж висловлювали подібні претензії. Хештег «LV звинувачують у монополізації стародавніх китайських візерунків» потрапив до топ-10 трендів Weibo, за даними Global Times. Інша тема про рішення на 10,3 млн юанів зібрала понад 360 мільйонів переглядів, а обговорення анульованої торгової марки Molly Tea — 18,7 мільйона, повідомляє China Daily.
Цей скандал лише поглибив труднощі LVMH на китайському ринку, де витрати на люксові товари слабшають. Категорія «Азія без Японії», на яку припадає 27% виторгу LVMH, перейшла від 4% органічного зростання продажів у другому кварталі до падіння на 5% у третьому. Для порівняння, у США продажі зросли на 5% у третьому кварталі. За словами Кабаніс, витрати китайських клієнтів на бренди моди та шкіряних виробів LVMH впали на «двозначні відсотки» вдома та на «середні однозначні» за кордоном. Вона зазначила, що «уповільнення, очевидно, значною мірою зумовлене китайською клієнтурою».
Аналітик Morningstar Єлена Соколова в дослідницькій записці від 13 жовтня назвала китайський попит «основним тягарем» для підрозділу моди та шкіряних виробів і написала, що скандал навколо Molly Tea міг цьому сприяти. Водночас LVMH відкидає припущення, що суперечка щодо торгової марки змушує її відступати з Китаю. «Ми не припиняємо інвестувати через тему Molly Tea», — наголосила Кабаніс.
Історія демонструє, як юридична перемога може обернутися репутаційними та фінансовими ризиками на чутливому ринку. Для LVMH, яка вже стикається зі скороченням витрат китайських споживачів на люкс, конфлікт із локальним брендом, що має культурне значення, додав ще один вимір тиску. Компанія продовжує наполягати на незмінності своїх інвестиційних планів у регіоні, тоді як аналітики вказують на сукупний ефект від слабкого попиту та репутаційних втрат.
7
