Фінансові директори дедалі частіше очолюють компанії, але не завжди стають успішними керівниками
Усе більше CFO стають генеральними директорами великих компаній, зокрема в Toyota, ConocoPhillips і Unilever. Водночас дослідження показують, що колишні фінансисти не завжди найефективніше керують компаніями.
Коли Toyota цього року шукала нового генерального директора, вона звернулася до сусіднього крісла. Кента Кон, фінансовий директор автовиробника, у квітні очолив компанію. Він приєднався до довгого списку CFO, які зробили кар'єру до ролі CEO, серед них генеральний директор ConocoPhillips Енді О'Браєн, керівниця CME Group Лінн Фіцпатрік та Фернандо Фернандес з Unilever.
За даними кадрової компанії Spencer Stuart, у минулому році 21% призначень CEO у найбільших публічних компаніях Європи припали на колишніх фінансових директорів. Лише дивізіональні керівники опинилися попереду. Це підтверджує тенденцію, за якої фінансова кар'єра стає одним із найнадійніших шляхів до вершини корпоративної ієрархії.
Дерен Елліс, CFO Standard Chartered по Європі, Америці, Африці та Близькому Сходу, описує зміну ролі фінансового керівника. «Давно минули часи, коли ми лише надавали цифри й просили когось іншого розповісти історію», каже він. За його словами, сьогодні CFO має вміти цю історію розповідати. Елліс вважає, що обов'язки CFO і CEO дедалі більше перетинаються: йдеться про стратегію, розподіл капіталу, інвестиції в технології, геополітичні ризики та комунікацію з інвесторами. «Кар'єрні шляхи CFO і CEO вже не розходяться, а зближуються», додає він.
Марк Тумсер, фінансовий і стратегічний директор MUFG по Америці, пов'язує цей зсув зі штучним інтелектом. Автоматизація бере на себе звірку, звітність і аналіз, тож цінність фінансового лідера полягає не у виробництві цифр, а в їх інтерпретації. «Обчислення, факти й дослідження робитимуть моделі», каже він. Натомість лишається судження: чи має сенс угода, чи виправданий ризик і чи є віддача на капітал. «Цього моделями не охопиш».
Ця зміна відбивається і на вимогах рад директорів. Ушвашні Раман, CFO онлайн-агентства подорожей, зазначає, що ради очікують від майбутніх фінансових директорів комерційних, стратегічних і технологічних навичок.
Компаніям, які хочуть виростити з CFO майбутніх CEO, доводиться переглядати підходи до пошуку й розвитку старших керівників. Плоскіші організаційні структури зменшили кількість посад середньої ланки, де раніше співробітники здобували управлінський досвід. Водночас ШІ бере на себе частину простих завдань, на яких молодші фахівці традиційно відпрацьовували базові фінансові та аналітичні навички.
У відповідь MUFG протягом перших шести місяців ротує нових працівників через чотири фінансові функції та свідомо переміщує співробітників середньої ланки між підрозділами банку. Тумсер каже, що банк тепер шукає інші якості: критичне мислення, технологічний досвід і здатність керувати змінами. Елліс переглядає плани наступництва для старших посад двічі на рік, а MUFG, за словами Тумсера, планує підготовку «наступного, наступного CFO».
Попри те, що фінансових директорів часто підвищують до CEO, вони не завжди досягають успіху на новій посаді. Аналіз Spencer Stuart 1300 генеральних директорів показав, що колишні фінансисти найрідше потрапляли до верхнього квартиля за ефективністю керівництва. Водночас фінансові керівники найчастіше ризикують бути замінені. Майже 60% із 645 генеральних директорів, опитаних Boston Consulting Group, заявили, що протягом найближчих шести місяців планують змінити склад старшого керівництва, а фінансові директори найчастіше називалися як цільові посади для змін.
Порада Раман щодо збереження стійкості проста: здобувати досвід поза межами фінансів. «Ви не будете ефективним лідером, якщо залишатиметеся лише у фінансах», каже вона. До вона працювала в операційних фінансах, закупівлях, ІТ-стратегії, злиттях і поглинаннях та трансформаціях у кількох галузях. «Йшлося не стільки про просування вгору, скільки про розширення інструментів у моїй скриньці», каже вона.
Посада фінансового директора стала одним із найнадійніших шляхів до вершини бізнесу. Водночас успіх на посаді генерального директора залежить від ширини досвіду й лідерських навичок, які фінансисти розвивають до призначення.
Джерело: fortune.com
19
